Beeindruckende Statistiken

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4. Anzahl der Jahre, die ein Medium benötigt hat, um 50 Millionen Nutzer zu erreichen: Radio 38 Jahre, TV 13 Jahre, Internet 4 Jahre, iPod 3 Jahre … Facebook hat 100 Millionen neue Benutzer in weniger als 9 Monaten gewonnen … iPhone hat in 9 Monaten eine Milliarde erreicht

5. Wenn Facebook ein Land wäre, wäre es das viertgrößte zwischen den USA und Indonesien

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8.  eine Untersuchung des US Department of Education hat ergeben, dass Online-Studenten im Durchschnitt besser abgeschnitten haben als solche, die herkömmlichen face-to-face-Unterricht erhielten

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11. das am schnellsten wachsende Segment auf Facebook sind Frauen zwischen 55 und 65

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16. Die zweitgrößte Suchmaschine der Welt ist Youtube

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18. Es gibt 200.000.000 Blogs

19. 54 % der Blogger bloggen oder twittern täglich

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21. Wenn Sie jedesmal  1 $ erhielten, wenn ein Artikel auf Wikipedia veröffentlicht wird, erhielten Sie 156,23 $ pro Stunde

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24. 34 % der Blogger veröffentlichen Meinungen über Produkte und Marken

25. Die Meinung des  sozialen Umfeldes über Produkte und Services ist wichtiger als das Ranking bei Google

26.78 % der Konsumenten vertrauen Empfehlungen von anderen Konsumenten

27. Nur 14 % vertrauen Anzeigen

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35.  Mehr als 1,5 Millionen Inhalte (Web-Links, News, Blog Posts, Fotos etc.) werden täglich auf Facebook veröffentlicht

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Social Media Strategie nötig

Diese und die weiteren statistischen Daten, die Sie in den o.g. Quellen finden, geben Anlass zum gründlichen Nachdenken über die weiteren Strategien. Social Media zu ignorieren, wird sich rächen. Einfach auf den Zug aufzuspringen und zu experimentieren, mag eine Weile gut gehen. Auf Dauer  jedoch geht es nicht ohne eine fundierte Strategie.

Auch Zeit ist eine Währung

Der Vorteil der Social Media ist, dass viele Leistungen kostenlos sind. Doch stattdessen braucht man Zeit. Und Zeit ist ebenfalls eine Währung, sogar eine recht wichtige.

Das Verhältnis von Zeitaufwand und Ergebnissen ist ebenfalls ein Aspekt, der bei allen strategischen Überlegungen berücksichtigt werden sollte.

Auf diese Themen werde ich in künftigen Blog-Beiträgen zurückkommen.

Welche Rolle spielen für Sie Social Media? Haben Sie schon eine Social Media Strategie?

Ich heiße Nada Mesar, bin 38 Jahre alt, habe lange in der Energiebranche als Europa-Sekretärin und Sachbearbeiterin gearbeitet, bis ich im Januar 2009 den Entschluss gefasst habe, den Schritt in die Existenzgründung zu wagen. Mein Unternehmen in Gründung heißt BuenCamino – Beratung und Coaching speziell für Menschen in Mobbingsituationen, denn wie ich aus eigenen Erfahrungen weiß, wird gerade das Thema in vielen deutschen Unternehmen gerne und häufig totgeschwiegen, nach dem Motto “Was wir nicht zur Kenntnis nehmen (wollen), existiert auch nicht.” Ich möchte aber nicht nur Betroffenen helfen, sondern auch Unternehmen die Chance bieten, sich bewusst mit dem Thema “Mobbing” auseinanderzusetzen und darin neue Entwicklungsmöglichkeiten für ihre Unternehmenskultur in Bezug auf dieses kritische Thema anbieten, damit man bereits im Vorfeld Mobbing vorbeugen kann und sich nicht erst mit den Folgen beschäftigt, die häufig in kranken Arbeitnehmer/innen, gescheiterten Arbeitsverhältnissen und teuren Arbeitsgerichtsverfahren resultieren, also volkswirtschaftlichen Schaden erzeugen, den man bei richtiger Prävention im Vorfeld für alle Beteiligten hätte vermeiden können.

2. Seit wann gibt es Ihr Unternehmen und wie kam es zur Gründung?

Mein Unternehmen befindet sich gegenwärtig noch in der Gründungsphase, es entstand aus der Tatsache heraus, dass sich in dem Konzern für mich keine Entwicklungsmöglichkeiten mehr boten, da sich die Corporate Identity und ich uns auseinander entwickelt hatten.
Außerdem boten sich im Bereich Sekretariat/Sachbearbeitung einfach keine weiteren Qualifizierungsmöglichkeiten mehr für mein Spektrum, da eine Konzentration auf das Kerngeschäft im deutschen Inland erfolgte war und ich somit meine Fremdsprachen nicht mehr zum Einsatz bringen konnte.

3. Worauf sind Sie besonders stolz?

Auf meine Fähigkeit, mich sehr schnell in neue Zusammenhänge und Sachverhalte einarbeiten zu können, flexibel zu sein, aber ohne mich dabei zu verbiegen, mein eigentliches Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.
Auf mein Durchsetzungsvermögen und meine Ausdauer, meine Fähigkeit, an Widerständen zu wachsen und mich nicht so leicht ausknocken zu lassen.
Auf ein paar gute Freunde/Freundinnen, die mir auch mal die Meinung sagen.

4. Wofür sind Sie besonders dankbar?

Das mich die Natur mit einem gesunden Menschenverstand, einem wachen Geist, Resilienzfähigkeit und einem guten Immunsystem ausgestattet hat. Dazu noch die Fähigkeit, in Situationen noch lachen zu können, die andere vielleicht schon zum Weinen oder Aufgeben gebracht hätten.

5. Was zeichnet Ihren idealen Kunden aus?

Mein idealer Kunde ist offen für neue Denkansätze, experimentierfreudig, nimmt erst einmal auf ohne gleich zu werten. Er/sie weiß eine offene und ehrliche Kommunikation zu schätzen, wir kommunizieren auf gleicher Augenhöhe und betrachten die gemeinsame Arbeit als einen Entwicklungsprozess, der zu einem gemeinsamen Ziel hinführt.

6. Was hat Ihnen beim bisherigen Wachstum geholfen?

Meine Gabe, auch aus einem scheinbaren Minus ein Plus zu machen, an entscheidenden Wendepunkten in meinem Leben zur richtigen Zeit die richtigen Menschen kennen zu lernen. Die Fähigkeit, auch mein eigenes Verhalten zu reflektieren und daraus zu lernen, ggf. sogar einen Kurswechsel vorzunehmen, wenn es die Situation erfordern sollte.

7. Wie haben Sie mein Buch “Wachstumsstrategien für Solo-und Kleinunternehmer” entdeckt und was haben Sie daraus für Ihre Situation mitgenommen bzw. schon umgesetzt?

Auf Ihr Buch “Wachstumsstrategien für Solo- und Kleinunternehmer” bin ich durch Ihr Buch “Kurswechsel im Beruf” gekommen. Ich war auf der Suche nach Literatur zum Thema berufliche Neuorientierung, speziell wenn man schon über 35 ist.

Aus den Wachstumsstrategien habe ich u. a. die “4-G-Strategie”und die “W.E.R.T-Strategie”. Beide Bücher haben mich dann auch neugierig gemacht auf Ihre Homepage und Ihre weiteren Serviceleistungen sowie natürlich auch unser direkter Kontakt über XING.Com, über welchen ich mich sehr freue.

Nada Mesar
BuenCamino – Beratung und Coaching, Mannheim

Wenn Sie auch Interesse an einem Leserinterview in meinem Blog haben, melden Sie sich übe das Kontaktformular.

„Ha, ha” mögen Sie sagen „Wenn das so einfach wäre, hätte ich es schon längst getan”. Der Charme des Buches von Buckingham liegt darin, dass er das scheinbar Schwierige einfach werden lässt.

Von Heidi lernen

Da ist die Story von Heidi. Heidi ist Brand Managerin in einer bekannten Hotelkette. Zu Beginn des Buches ist sie, die einst hoch motiviert war, allmählich dabei auszubrennen. Ihre Arbeit macht ihr keine Freude mehr und sie pendelt zwischen widersprüchlichsten Gedanken und Gefühlen hin und her. Im Verlauf des Buches entdeckt sie, wie sie ihre Stärken besser  zur Geltung bringen kann, was ihr selbst ebenso gut tut wie ihrem Arbeitgeber.

Der Prozess, den Heidi durchläuft, ist ein Prozess, den jeder für sich anwenden kann und der im Buch – begleitet durch Videos und sonstige Materialien im Internet – klar und einfach beschrieben wird.

Eine neue Art, Stärken zu beschreiben

Voraussetzung ist das Erkennen der Stärken und Schwächen, verbunden mit dem Auflösen hinderlicher Glaubenssätze in Zusammenhang damit, ob es sinnvoll ist, sich auf seine Stärken  zu konzentrieren.

Das Besondere an der Buckingham-Methode ist nicht nur, dass die Stärken und Schwächen subjektiv bestimmt werden, sondern auch, dass dieses sehr spezifisch geschieht, ganz im Gegensatz zu Aussagen, wie wir sie kennen oder selbst gebrauchen (”Ich habe Organisationstalent” – “Ich kann gut mit Menschen umgehen” und dergleichen).

Um ein Beispiel zu nennen, das ihn selbst betrifft: Eine von Buckinghams Stärken ist das Interviewen von exzellenten Top-Managern, um mit ihnen zusammen herauszufinden, was sie so gut sein lässt. Hingegen machen ihm Interviews mit Managern, die nicht dieses Kaliber haben oder in Situationen, in denen es nicht darum geht, die Erfolgsfaktoren zu identifizieren, keine Freude.

Warum ist es so wichtig, zu derart differenzierten Aussagen zu kommen? Weil es dadurch möglich wird, mehr dieser Aktivitäten zu planen und letztlich durchzuführen.

Strong Week Plan

Er nennt das „Strong Week Plan”. Gemeint ist damit, auf Wochenbasis immer wieder zu untersuchen, wie viel Zeit man mit seinen Stärken verbracht hat, und außerdem in jeder Woche konkrete Aktivitäten zu unternehmen, um diesen Anteil zu erhöhen und den Anteil der schwächenden Aktivitäten zu reduzieren.

Die beiden Akronyme FREE und STOP helfen dabei.

FREE bezieht sich darauf, die Stärken besser zu nutzen. Es steht für

F = Focus: Wie unterstützen die Stärken die derzeitige Rolle?

R = Release: Welche weiteren Möglichkeiten gibt es, die Stärken zu nutzen?

E = Educate: Wie lassen sich die Stärken durch Weiterbildung verbessern?

E = Expand: Wie lässt sich der Job um die Stärken herum weiter entwickeln?

STOP steht für:

S = Stop. Was geschieht, wenn eine Aktivität eingestellt wird?

T = Team Up: Wie lassen sich mit anderen zusammen Lösungen finden, die alle dienen?

O = Offer Up: Wie können die Stärken genutzt werden, um mit der schwächenden Situation besser umzugehen?

P = Perceive: Wie lassen sich andere Betrachtungsweisen entwickeln?

Sowohl FREE wie auch STOP werden durch jeweils 15 konkrete Fragen unterstützt.

Ich finde diesen Prozess sehr hilfreich, gerade weil er so spezifisch ist und mit Heidis Geschichte und weiteren Beispielen verdeutlicht wird.

Das Buch geht noch auf andere Aspekte ein, die vor allem in größeren Organisationen eine Rolle spielen und die ich hier nicht weiter vertiefen will.

Wie können Solo-Unternehmer und Selbstständige mehr Stärken umsetzen?

Eine große Herausforderung besteht für Solo-Unternehmer und Selbstständige. Denn sie sind für eine Vielzahl von Aufgaben verantwortlich, die naturgemäß nicht alle im Stärkenbereich liegen. Wie lassen sich die Anregungen, die aus dem Buckingham-Buch gewonnen werden, für Einzelkämpfer umsetzen?

Zunächst ist wichtig, das Blickfeld zu erweitern. Es geht nicht nur darum, mehr von den Stärken einzusetzen, sondern es gilt dabei immer auch, die Kunden im Blick zu behalten. Wenn diese an den Stärken nicht interessiert sind, betreibt man ein Hobby, aber kein Unternehmen.

In meinem Buch „Wachstumsstrategien für Solo- und Kleinunternehmer” erläutere ich die „vier G”. Die wichtigsten Aktivitäten sind die, die die Schnittmenge der „vier G” darstellen. Im Buch habe ich sie „strategische Stärken” genannt.

Die “vier G” stehen für

• gut können
• gern tun
• Gewinn für die Kunden schaffen
• Gewinn für sich selbst schaffen

Und was ist mit dem Rest?

Hierzu bietet Tim Ferriss in seinem Buch Die 4- Stunden-Woche (Original: The 4 Hour- Workweek) einige Hinweise, auf die ich an anderer Stelle eingegangen bin.

Wie gehen Sie mit Ihren Stärken um? Welche Erfahrungen haben Sie damit, Ihre Stärken auszubauen? Welche Erfahrungen haben Sie speziell als Selbstständige/r?